​成長中的百味：
以新的戰鬥位置迎接挑戰

過去百味習慣以專案分工，一個夥伴身上常同時斜槓直接服務、研究、倡議與行政等工作，這樣的方式協助我們看見專案的全貌、訓練自己成謂更全方位的工作者；但同時，也使我們難以評估自己的工作量。

2021年我們初次嘗試分組，成立「直接服務」、「倡議教育」、「後勤」三個組別，針對不同群體更細緻的分工。